エグゼクティブの悪いくせ

経営幹部が陥りやすい思考パターンを、５つの悪い「くせ」として分類し、それぞれ分かりやすく解説されてあります。あらためて経営の本質を考えさせてくれます。経営幹部や将来企業経営に携わりたい人にオススメの一冊です。

第一章 恐るべきグローバル・オペレーション３．０の時代

• 日本企業が活躍したグローバル・オペレーション１．０の時代
• 日本企業が手をこまぬいたグローバル・オペレーション２．０の時代
• 今そこにあるグローバル・オペレーション３．０の時代
• 成功のカギはマトリクス組織運営力
• 日本にとっての希望―マトリクス・オペレーションは日本企業のDNA
• 日本にとっての不安―５つの悪い「くせ」

第二章 軽薄な「現場主義」―悪い「くせ」（１）

• 現場経験を金科玉条にする／伝説の「秋葉の自転車乗り支店長」
• 分析し、考える営業所長／大野耐一氏の現場主義
• 現場主義の落とし穴

第三章 「長期的視点」の不在―悪い「くせ」（２）

• 日本のエグゼクティブは長期間の視点／長期的な視点はシステミック思考を求める
• 過去を振り返る悪い「くせ」／Imagination at workの必要性

第四章 独自の工夫へのこだわり―悪い「くせ」（３）

• ハインリッヒ・シュリーマンが見た１５０年前の日本
• 戸惑い、そして諦める外国人社員／科学的管理法の真髄を見直す
• なぜ、効率を追求しないのか

第五章 企業は人なり、で思考停止―悪い「くせ」（４）

• 物をつくる前に人をつくる／残念な「思考の停止」
• 人をつくる前にシステムをつくる

第六章 率先垂範の悪循環―悪い「くせ」（５）

• 指示命令型の限界／エグゼクティブ・コーチングの最重要テーマ
• 必要なのは新たな人材ビジョン

第七章 エグゼクティブ改造計画

• １０％の可能性に挑む／自己啓発の出発点は内省すること
• ビジネスパーソンの３つの動機／自分の「頭の使い方」を知る
• コンセプチュアル・シンキングがなければ手遅れ
• 自分のマネジメント・スタイルを知る／自らの「組織開発力」を自問する

第八章 「組織力」をつくる

• とらえどころのない存在／「組織力」の真髄はワークプロセス
• ワークプロセスの５つのカテゴリー／創業者はワークプロセスのオーナー
• ワークプロセスの分断／分業の発展と一時休眠
• 分業を再び開花させたグローバル・オペレーション２．０の時代
• グローバル機能別組織の発展／トヨタ自動車の方針の大転換
• グローバル機能別組織がもたらす病魔
• グローバル・オペレーション３．０時代の「組織力」をつくる

第九章 マトリクス・リーダーをつくる

• マトリクス・リーダーは存在した／マトリクス・リーダーは絶滅したのか
• 人材育成体系を0ベースで改革／改革１―組織階層別研修をやめる
• 改革２―アクション・ラーニングをやめる／改革３―アウトソーシングをやめる
• 改革４―EQリーダーシップを鍛える／改革５―組織スキルを鍛える
• 改革６―人材育成スキルを鍛える／改革７―ビジネス眼力を鍛える
• 改革８―志を鍛える

第十章 経営理念の力をつくる

• IBM means servicesの復活／ビジネス界のナイチンゲール
• ビジネス界のニューヨーク・ヤンキース
• 経営理念を世界に伝搬する／世界をキャラバンする

第十一章 改革のティッピングポイント

• ニューヨークの地下鉄の落書きの話
• 圧倒的にインパクトのある研修プログラムを１つつくる
• パイロットプログラムを１つつくる
• プログラム・マネジメントのセンター・オブ・エクセレンスをつくる
• 究極の選択への準備をする