プロジェクト・マネジメントの本質をケーススタディとともに分かりやすく解説
プロジェクト・マネジメントのオススメ本です。プロジェクトを成功させるための７つの原理をケーススタディとともに分かりやすく説明されてます。本質を理解でき、実践につなげてくれる良書です。プロジェクト・マネジメントの重要性が叫ばれて久しく、最近でもプロジェクトマネジメントの本はたくさん出ています。本書はプロジェクトマネジメントを学ぶ人に是非読んでおいて欲しい一冊です。
コンテンツ
第１章 テーマ・マネジメント
目的とは成果は何か、そのテーマの価値とは何か
ケース１ 伊藤さんのシステム開発
第２章 スケジュール・マネジメント
最終成果に対して課題がブレークダウンされているか、臨場感があるか
ケース１ 加藤課長と林さんの時間配分
ケース２ 山崎課長の業務改善２０％
ケース３ 式守さんの全社改革プロジェクト
第３章 リソース・マネジメント
目的とスケジュールに対して最適な人が配置されているか、プロジェクトの採算はどうか
ケース１ 曽根原さんの全社効率化
ケース２ 吉岡さんのインク開発
ケース３ 谷井さんのプロジェクト損益
第４章 トラブル・マネジメント
想定されるトラブルは列挙されているか、同じトラブルを繰り返していないか
ケース１ 富坂さんの全社効率化
第５章 モチベーション・マネジメント
目的意識や緊張感を持続させているか、アカウンタビリティは明確か
ケース１ 田島さんの動機づけ
第６章 シグナル・マネジメント
計画遅れの前兆（行動や発言）を注視しているか
ケース１ 中島さんの営業会議
第７章 リザルツ・マネジメント
狙った成果に対して定量的に評価しているか
ケース１ 杉本さんのイベント評価
ケース２ 坂本さんのミッション(使命)